东乡公安立足“四项建设”推进监管工作“四化”

 　　 7月19日抚州讯（帅骅 报道）开展“五项治理”活动以来，东乡县公安局党委以监管场所为重点，在对监管工作中的一些痼疾进行了严厉惩治的同时，立足“四项建设”，大力推进监管工作“四化”，有力确保了涉案人员非正常死亡事件的发生。

　　立足思想建设，推进监管队伍正规化

　　一流的队伍创一流的业绩。“五项治理”活动以来，该局党委本着高看一格、厚爱一份的远识，调整充实了看守所警力，达到了上级公安机关规定的警力数。在扩量的同时，狠抓该所班子和民警思想建设。坚持治警先治长，严下先严上，从所领导班子抓起，凡是要求民警遵守的，所领导首先做到，充分发挥所领导的导向示范作用。组织民警认真学习党的政策、法律、法规，深入领会科学发展观的实质，用理论武装民警的头脑，增强大局意识、责任意识和奉献意识。以“四学四练”（学理论、学知识、学技能、学管理；练思想、练业务、练能力、练作风）为内容，组织民警开展岗位练兵，进一步打牢民警“立警为公、执法为民”的思想基础，增强民警的责任心，提升民警履行监管工作的能力。

　　立足基础建设，推进警务保障标准化

　　该局党委积极争取县财政支持，加大对看守所人、财、物的保障力度，在确保看守所人均公用经费1.9万元到位的基础上，投入资金60多万元用于硬件建设，完善配备了囚车、高压电网装置；配置警用车辆1部，电脑17台，摄录像机1台；建设了设置齐全的接待服务大厅、全封闭式接见室；建设完善了AB门、监门哨；安装围墙报警系统、手机屏蔽系统、内部电话、电脑、监控探头、办公自动化等装备。坚持向科技要警力、向科技要素质，完成了闭路电视监控系统、巡更系统、会见管理系统、监管信息系统等建设，组织民警进行电子政务培训和监管技能培训，监管工作正逐步向全面实行计算机管理迈进。

　　立足制度建设，推进监管工作规范化

　　用制度管人，才能恒久，并且令人信服。为奖勤罚懒，该局党委为监管工作设立专项奖励基金，制定了《东乡县看守所绩效考评实施办法》，明确岗位工作规范和流程，严格要求民警按照工作规范和流程来操作，民警什么能做、什么不能做，做了或不做该怎么奖罚，一目了然。每日考核，每月汇总兑现。实行监所安全检查程序化。每月进行二次安全大检查，每半月召开一次狱情动态分析会。并不定期进行突击检查，健全完善监管制约机制，每月月末一日与武警、驻所检察室召开联系会议。制定了突发事件处置预案，每季度与武警中队、驻所检察室组织开展一次联合演练，真正实现了“用制度规范管人、用工作水平服人、用从优待警吸引人、用开拓创新激励人”。

　　立足改造建设，推进监管工作人性化

　　以人为本，规范管理，保障在押人员合法权益是看守所人性化的具体体现。为保障在押人员合法权益，对新入所人员进行身体健康检查，对其财物的管理采用自行封包并由其本人签名保管方式；对羁押期间家属寄送的钱物，实行统一开具收据的管理方式，并由在押人员在出所时亲自核对、签字，领取乘余钱物；制定了《过渡监室和新入所人员跟踪观察制度》，对新入所人员进行七天以上的跟踪管理。制定了在押人员入所须知，及时告知其权利义务、行为规范、作息时间、申诉和控告渠道。指定专人负责在押人员病情诊治和防疫工作，每日巡诊，定期对监区进行消毒杀菌。安装了电风扇、顶楼喷水龙头等降温设施。小卖部实行“零赢利”销售，人员伙食严格按照上级规定执行，确保人员营养跟上。为掌握人员动态，做到六必谈（即：新入所、每个诉讼阶段、调号、违反监规、律师会见、投改或释放前），及时掌握人员思想、掌握监号情况，严防牢头狱霸产生。人性化的管理使在押人员情绪稳定，认罪伏法，接受监管。