日前，由上海博科资讯股份有限公司耗时十年、投资数亿的Yigo管理软件CAD隆重推出，成功开启管理软件自主开发时代，引起了IT界的普遍关注。据介绍，企业信息化用户可以通过这款基于Yigo语言的管理软件设计与自动运行的平台自主开发个性化需求的信息系统，据悉，对于没有IT专业背景的业务人员亦能轻松掌握管理软件CAD，大大降低了企业自主开发管理软件的技术门槛，同时开启了软件开发的新思路。
传统软件二次开发诟病累累
企业规模壮大和业务触角不但延伸，对管理软件管理企业事物的纵向和横向提出了更高的需求。要求管理软件辐射到供应商、终端客户，而原来的只能到采购，到生产，到销售，同时适应多组织架构的管理和多仓库统一管理；还要求计算机辅助企业管理从一个节点到下一个细分的节点，在现有信息化基础上，扩展到与 PDM 的集成、深化到工序级的能力平衡、以及更多 MRPII 、ERP 、CRM 、KM、EIP 等功能的应用。
传统硬软件与生俱来的先天滞后性在面对技术、环境、组织、职能等变化时暴露出诟病累累。面向二次开发需求，如原有软硬件环境的变化，需要更换开发语言；功能变更，原有软件开发团队已不存在，用原有软件开发成本高于目前流行的软件开发方式；原有数据库容量以及处理能力不能满足企业业务需求，涉及到更换数据库的问题；从C/S到B/S再到纯浏览器模式，软件构架的变化，传统硬软件高昂的二次开发成本并和巨大的风险让成长型企业望而却步。
传统软件升级“硬创伤”还表现在，阶段性的信息化成果不能复用，还要强制性因为产品的设计瑕疵一遍一遍的打补丁，最受不了的是，用户还需为此买单；如果在通用产品上进行过二次开发，产品或技术的升级意味着所有的信息化推倒重来，为此付出的系统投资付诸东流。
其次，功能的“硬绑架”。有人戏言，绑架没有来软的，而我要说的是一个软件套装预置了很多功能模块，可能在当前阶段80%企业都用不上，还增加了硬件的负荷和操作人员的负担，痛苦的是，企业仍需为此买单；然而还有80%的企业需求软件产品不能满足，对一些个性化的需求更无从谈起，也许最痛苦的莫过如此！
管理软件CAD，探寻否定与自我否定的创新逻辑
众所周知，信息化不是短期行为，而是一个长期的过程，是从痛苦到轻松，再到痛苦，再到轻松，这样一个有波谷和波峰的波动性过程，同时又是作为凝结管理的长效机制——否定与自我否定的一次探寻。于此系统升级与二次开发结伴同行。不同特性的企业在信息化推进中遇到的问题会大有不同，如何有效的推进信息化建设，更好的促进企业转型发展，这些身负千斤重担的CIO们还应该重视什么问题，博科资讯总裁
首先信息化要立足供应链，面上布局。IT系统的功效在于支持业务流程，这些业务流程包括企业内部流程和企业间协作流程。大多数企业都是在其所属供应链中有其固有地位并且互相联系着的，这就要求供应链上所有的企业信息系统都有开放的企业协作的属性。比如我们在上线一套物流管理系统的时候必须规划好供应商、客户和第三方物流服务商的接口，预留相关系统参数。如此，可尽量保证二次开发并非是对原有系统功能的否定，而更多是完善与补充。
其次，由于计算机辅助设计和辅助制造的应用不断深入，管理软件的品类繁多，有内部管理与控制的，有供应商客户管理的，有人力、财务、物流等等，成长性企业应该以ERP为平台，实现管理领域的面上延伸和点上深化。之所以以ERP系统为中心实现管理领域的逐步辐射是因为ERP系统在概念上和产品上包括的功能基本涵盖管理的各个方面，只是ERP产品功能和侧重点不同而已。
第三，重视产品的性价比与服务的持续性。其实无论是用友、金蝶或者是浪潮，到企业落地的时候，业务流程80%都是一样的，企业能用到这个软件的功能可能就是10%，即便提供了很多综合性的报表可能对我们有用，然而对于差异性的企业主，对待数据的纬度不同。往往我们需要的还是把数据库里面的一些应用数据抓到EXCEL或者第三方数据分析工具里面，通过强大的运算功能生成个性可视化的报表，以供分析决策。因此，对于环境和自身因素导致的各种不稳定因素，成长型企业需大胆而谨慎，从容直面信息化大潮要大胆，信息系统规划与选型要谨慎，让每一分信息化的投资真正成为一项资产，而不能直接转化成直接的成本或者间接的管理费用。