近年来，我市积极稳妥推进公立医院改革，在充分调动职工积极性的同时，医院经济效益和社会效益均取得了明显成效。
　　作为全市公立医院改革试点的市妇幼保健院立足实际，科学构建了医护人员职位分析、绩效考核和薪酬管理三位一体的调配机制，实现了“让合适的人、在合适的岗位、干合适的工作、拿合理的薪酬”的绩效考核目标。
　　作为县级医院改革试点的海南区医院，不断加大了卫生基础设施建设力度，创新和完善了内部制度管理，实行了以基础工资和效益工资为主要内容的内部分配制度改革，并对临床科主任和环节干部实行聘任制，充分调动了职工的积极性。
　　同时，市区两级政府还将蒙中医事业经费列入了财政预算，不断加快蒙中医基础设施建设，2008年至2011年共引进各类人才83人。此外，我市还学习借鉴了厦门市民健康信息的成功经验，按照统一规划、分步实施的原则，启动了全市区域卫生系统信息化平台建设工作，利用2至 3年的时间，将乌海市打造成为“数字健康城市”，实现所有医疗机构实行“一卡通”。(孟荣)