记者林圳、实习生刘昕月报道：28日，黄埔区以黄埔街4个社区为试点，率先推行网格化管理，致力于建立健全及时发现、及时告知、及时处置的精细化社会服务管理方式；待试点成熟后，向全区推开“三化”管理。记者观察到，与街道传统的条块管理模式相比，网格化管理或许是一个全新的变革。

　　三化之中网格化是核心

　　据黄埔街党工委书记张晓中介绍，该街面积7平方公里，常住人口有十万人，下辖16个社区。从3月28日开始，黄埔街选择怡港花园、黄埔花园、金逸雅居、悦涛4个社区推行“综合化、网格化、信息化”服务管理改革。其中，综合化是工作内容的变革，网格化是工作方法的变革，信息化是工作手段的变革。“三化”之中，网格化是核心。

　　所谓综合化，是指打破“条块”限制，整合街道服务管理资源，使得街道的工作人员不再单纯地管理某一项街道事物，而是对网格内整个系统进行管理，包括基层服务的方方面面，例如计生、治安、出租屋管理、安全生产、环卫保洁以及党建工作等等，工作范畴扩大了。比如，街道的安监人员以前只管安全生产，但实行网格化管理后，就要负责本网格内的所有社会管理事务。

　　网格化是将管理范围划分为网格，黄埔街16个社区按照每400-500户左右为一格划分为70个网格，而4个先行试行社区被划分为15个网格。28日下午，这15个网格已经在实地和电脑上认（划）定。

　　信息化则是依托现代信息技术，实现网格内大事小情的及时告知、及时处置。

　　每个网格配备“四员”

　　网格化后，什么人走进网格来实施综合管理服务？遵循“一格四员”机制，每个网格分别配备管理员、协管员、督导员和监督员。

　　网格管理员由社区居委会工作人员担任，是网格管理第一责任人，每周不定期进行网格巡查，对网格排查出的问题进行前期调处；

　　网格协管员由社区原有的社区综合协管员担任，是网格管理的直接责任人，每日不定时进行网格巡查，进行上户登记、具体落实出租屋、计生、劳安监、环卫、“两违”、“六乱”、治安等各类基础信息的采集和排查，对排查出的问题做好上报和前期调处；

　　网格督导员由街道机关干部担任，负责督促、指导、协调网格管理工作，每周不少于一次参与网格巡查。

　　网格监督员则由社区热心街坊或志愿者担任，负责对所在网格的工作情况通过现场监督等形式进行检查、监督与反馈，并参与对网格管理人员的考评。

　　张晓中介绍，“一格四员”每周至少要在本网格内碰头一次，研究处置各类问题。

　　焦点问答

　　问：实行网格化管理后，管理人手与成本是否要增加？

　　张晓中：增加不多。网格管理员实际上是由原有的社区专干转型而来，平时在网格内工作拿原来的工资，只有在加班时有补贴；协管员是原有的临聘人员，本身有工资，也只有在加班时有补贴；督导员由街道机关干部担任，进入网格工作，没有一分钱补贴。只有监督员是由街坊或志愿者报名产生，每个网格中选出一名监督员。

　　问：街道原有的事务，是按条块分割的，经费也是按条块下拨的。改革后，经费使用发生怎样的变化？

　　张晓中：改革前后，经费使用确实发生了变化，以前是“打酱油的钱，不能买陈醋”，比如用于安监的经费，不能挪用于其他事务。现在则是混合使用，按一个网格来综合使用。汪洋书记指出，在基层，“打酱油的钱也可买陈醋”。只有打破条块分割的壁垒，才能使基层真正活起来。