为打好公安信息化建设攻坚战，高标准实现信息化工作目标，今年以来，孝南分局紧紧围绕省厅、市局信息化建设与应用工作的总体部署，多措并举，努力夯实信息化建设基础，全力推进信息化的建设与应用。

　　一、及时研究部署，有效搭建信息化工作的组织平台。

　　一是加强组织领导。进一步明确信息化工作为“一把手”工程，由主要领导牵头负责，分管领导协助，对上衔接、对下指导的能力，结合工作现状，针对性地制定了《2014年信息化建设目标任务规划》，明确了建设与应用各项目标任务。

　　二是落实各级专班。分局成立了信息化建设领导小组和信息办，各警种根据各自的工作职能建立信息化工作专班，由一名副职分管，专班成员不少于三人，专门负责该警种信息化检查和考核工作。

　　三是明确职责任务。明确了各部门牵头职责，要求分析研究推进工作的方式方法，强化对上的协调，吃透推进规则，根据本局实际情况制定出能发挥实效、可操作性强的考核机制，同时各牵头部门的考核细则必须报信息办审查并报分管领导签发，实行层层负责制，责任落实到部门负责人，最终形成领导指挥、信息办统揽、部门牵头的格局。

　　二、明确考核标准，常态跟踪信息化工作的量和质。针对分局信息化工作的“短板”。

　　一是实行常态考评。分局信息办采取“日通报、周讲评、月排名”制度，实行网上质量监测、定期抽查、关联核查、信息倒查等措施，最大限度减少遗漏、纠正差错、杜绝虚假，全面提高及时性、完整度和准确率。

　　二是实行警种联动。各牵头部门除了日常的监督检查外，还必须由一名民警负责本部门牵头板块的信息化工作的巡查，不定期抽查录入情况和质量情况，及时汇总到信息办，进行集中通报。这样在面上形成总体巡查，在块上形成专项督查的交叉督促，使之不留死角、不留缝隙。

　　三是实行责任分解。从有利于管理、有利于实战、有利于采集的角度，科学界定每个检查考评项目特别是多部门共同考评项目的职责，明确牵头部门和项目考评责任部门，确保问责有人。

　　三、强化信息化培训，不断提高信息化操作应用水平。为解决集中培训存在效果差、不到位、交流少、无法检验成果的弊端。

　　一是开展定向培训。由“请进来”向“走出去”转变，由信息办适时组织牵头的业务警种下到派出所开展培训，以面对面、手把手的方式在计算机的基本操作、系统原理、模块结构、查询方式、案件流程等方面开展针对性的培训。

　　二是开展针对培训。“大培训”向“小范围”转变，对大派出所实行单独培训，对小派出所实行打联培训，对不主动、毫无基础的民警要列为重点培训，不断的开展回访和检测培训效果。

　　三是开展互助培训。“单独讲”向“相互讲”转变，在培训上采取交流、互动的方式进行，民警不懂、不熟悉要及时提问，当面解决存在的问题，形成一种相互学习、相互比攀的氛围，逐渐变为主动学习的自觉性。

　　四、强化制度建设，全面夯实信息化建设的机制保障。信息化工作落实程度的强与弱，直接关系到信息化建设的进度和推行力度，根据分局信息化建设的实际。

　　一是科学制定方案。在上级信息化总体要求框架内，制定了符合分局实际的考核办法，力求做到科学、客观、公正。各牵头部门要制定各自板块的考核细则，细则必须做到操作性强，做到内容全面、重点突出。

　　二是严格落实考核。在考核形式上注重日常考核，确定专门人员对信息化各项指标的跟踪考核，查找原因，研究解决方案。针对信息化工作落后的重点单位及比较突出的重点问题，分局信息化领导小组、各单位信息专班不定期召开专门会议，及时训诫谈话。

　　三是及时兑现奖惩。在考核结果兑现上要突出及时、斗硬，对涉及经济的奖惩在下月的业务经费中进行增加或者扣除，并必须严格按照规则执行。