官渡区着力于提高组织工作科学化水平，实施“七项工程”加快组织系统信息化建设步伐，更好地为全区党的建设提供信息技术支持和信息资源服务。

实施大组工网延伸拓展工程。今年投入12万余元，购置电脑等硬件设置，将大组工网连通到组织部各科室，建立大组工网使用管理制度，对全体组工干部开展大组工网使用业务和信息安全保密技术培训，提高组工干部信息化办公技能，充分发挥大组工网共享信息资源、便捷传递信息等功能，提高组织工作效能。

实施党员党组织信息系统建设工程。近三年来，累计投入工作经费30余万元，为基层统计单位配备统计专用计算机，购买和升级党统软件，建立了覆盖全区的党员党组织基本信息管理系统；坚持每年举办两次党内统计专题培训班，提高工作人员业务水平，确保统计信息质量，为加强基层党组织建设提供详实的数据参考。

实施干部信息系统建设工程。把干部信息系统建设作为强化干部人事工作的一项重要举措，突出抓好干部信息“采、审、录、校”四个环节，建立了覆盖各级各类干部，全面、详细、准确、规范的干部信息库，通过分析干部信息数据，对干部队伍结构等情况进行综合预测研究，为区委选准用好干部和强化干部队伍建提供科学依据。

实施干部目标评价考核系统建设工程。开发“官渡区科级领导干部和中层正职干部评价考核系统”，在全市首家采用网络测评的方式开展目标评价考核工作，参评人员凭借考核系统随机生成的登录码，在考核时段内任何时间独立进行评价打分，突破了在固定时间、固定地点集中评价打分“有顾虑”和“受干扰”的瓶颈，实现了评价考核“背靠背”，为从严考核、客观真实评价干部提供了技术保障。

实施科级干部人事档案电子化管理建设工程。结合开展干部人事档案审查，全面清查全区科级领导干部“三龄二历一身份”，规范人事档案管理，建立科级领导干部数字人事档案，在全市率先实现科级干部人事档案电子化管理，极大方便了档案查阅，提高了工作效率。

实施人才信息系统建设工程。在全省首家建立了区级人才评价标准，按照“不求所有，但求所用”的总体要求，坚持“工商登记、单位隶属、户籍管理、属地区域”四项原则，严格区分本地人才和属地人才，开发官渡区人才信息数据库系统，实行人才信息动态管理、及时更新、逐步完善，当前已经建立8支门类齐全、结构合理的人才队伍，共有5541人。注重人才统计数据的分析和运用，为开展人才资源管理和人才队伍服务提供支撑。

实施网络党建建设工程。把网络作为开展党建宣传和强化党员教育管理服务工作的重要手段，先后开通了官渡党建网、官渡非公经济和社会组织党建网、官渡党建手机报、移动党建信息系统、区委组织部官方微博、“官渡先锋”微信公众平台等，规范党建信息收集发布流程，利用网络媒介的多维性、开放性特点，拓宽党建工作宣传范围，促进各级党组织和党员之间的信息交流沟通，构建“电脑+手机”的新型党员教育管理服务模式。（官渡区委组织部   姚宝存）