今年，市地税局按照绩效管理工作“一年试运行、两年见成效、三年创品牌”的规划，在认真总结去年试运行经验基础上，努力探索，不断总结，着力在完善机制上下功夫，不断提升绩效管理科学化精细化水平。

　　一是建立例会制度。按季召开绩效管理工作会，通报省局对市地税局、市地税局对县（区）局和机关以及市级目标绩效工作情况，总结经验，查找薄弱环节，研究解决工作中存在的问题，共同出主意、想办法，提高绩效管理工作成效。

　　二是建立公示制度。在市地税局内部电子政务网站上开辟绩效管理专栏，及时发布绩效管理的相关文件、考核标准，按季度公示各单位的考评成绩，让绩效考核过程在阳光下运作。各单位根据公示结果将意见和建议及时向绩效办反馈，绩效办组织考评单位向被考核单位进行沟通解释，促进双方强化规则性思维，严格按照考评标准行事。

　　三是完善申诉机制。针对考核单位与被考核单位沟通解释后仍存在较大争议、被考核单位提出申诉的考评事项，经绩效办审核后适时启动申诉机制，保障被考核单位申诉权利。今年，绩效办成功受理了一起申诉，通过让申诉单位充分陈述理由、调查举证、考评委员会成员问询、合议确定结果等程序，作出结果裁决，让被考核单位愉快接受了考评结果。

　　四是指标动态调整机制。准确把握绩效管理“指挥棒”“紧箍咒”“依托重点工作带动全局工作”的职能定位，坚持围绕全局中心工作来设定指标，根据工作任务变化动态调整，不搞“层层加码”“上下一般粗”。今年市地税局将组织收入纳入各单位考核指标，将党组会、局长办公会确定的重点工作纳入考核，以进一步强化督查督办。同时简化指标报送流程，合并调整报送周期，切实为基层减负，实现绩效管理服务于中心工作。 （攀枝花地税局）