精彩观点：
王选老师是一个非常杰出的科学家，但是他这个科学家还有些其他的别人不一样的东西，加一些定语，就是王老师是一个具有非常敏感的市场意识和商业头脑的杰出的科学家。
一种境界也好，一种心态也好，或者说是从人的价值观上也好，我觉得王老师是把人生看得非常透彻的一个人。
贸工技，最典型我认为是华为，华为一开始专是做贸易，完了去做生产，然后做技术，华为是最典型的贸工技，而且做得比较成功。
企业竞争的最高境界，实际上最后是文化的竞争，
有时候企业做什么事情，每个企业有自己的机密，真正的目的是不给你讲的。
说提多元化，其实说白话，方正早期的多元化是说给媒体听的，当时也是为了调整资产结构，包括给银行一些看法。
方正集团我们现在在管理上的这种控制，不会比世界上任何一个公司差。
方正董事长魏新：王选不走
主持人：各位网友大家下午好！欢迎大家进入新浪总裁嘉宾聊天室，今天我们非常荣幸邀请到方正集团董事长魏新。
各位网友除了可以通过电脑参与聊天以外，还可以通过手机访问新浪网，在移动过程中可以参与整个聊天过程。手机新浪网地址是3g.sina.com.cn，现在请魏老师跟大家打声招呼。
魏新：大家好。
主持人：今天我注意到魏新老师是穿唐装过来的，看上去很醒目，不知道有什么特别的一些含义吗？
魏新：没有什么特别的含义，我基本上在公众场合，公开的场合，好象都是穿西服，我有时偶尔穿一下咱们中国自己的衣服。
我记得前一段有一位记者问我，说现在都国际化了，你为什么要穿中国自己民族的衣服？
主持人：您怎么回答的？
魏新：西服好象代表国际化，我后来开玩笑，我说其实民族的东西，最终才是国际化的东西。什么是国际化？所谓国际化，并不是说是一个统一的一个模式，你只要有了民族的，才能有国际的，如果大伙都是千篇一律，也就没有什么国际的了，整个所谓的国际化，也是叫千姿百态，多姿多彩，你只有都有自己民族的东西。
从技术上、科技上也一样，我们现在都是美国的技术，那不叫国际化了，应该是美国化。因为从方正来讲，方正是一个具有中国特色的自主知识产权的自主创新的企业，我们当然也会讲，今后我们也是要国际化。但在整个国际化的进程中，我们还是希望要有自己的东西，要有自主创新的东西，要有我们民族的东西，并不是说有什么特殊的含义，但是我也反对所谓国际化就是穿西服，其实西服就是西化，不叫国际化。
主持人：方正是中国自主科技最具代表的一个企业。今年2月初方正王选教授去世，应该说王选教授一直是方正的精神领袖，他开创的激光照排技术可以说是在产业化方面做得非常好。我不知道魏老师您自己对王选教授是什么样的印象？在您的印象中他是什么样的人？王选教授对整个方正集团来说，他有些什么最大的价值或者意义在什么地方？
魏新：王选老师病故之后，我记得我当时写过一篇纪念文章。王选老师他是方正集团的创始人之一，但是他的重要意义不在于他是中国一个企业的创始人，而在于他是整个激光照排，整个技术的发明人，但也不完全是局限在这一点，王老师许多人就认为他是一个科学家，不错，他是一个非常杰出的科学家，但是他这个科学家还有些其他的别人不一样的东西，加一些定语，就是王老师是一个具有非常敏感的市场意识和商业头脑的杰出的科学家，他是这样的一个科学家，如果他没有市场意识，可能他都想不到能够把他的技术成果，做完了以后发表个论文得个奖有完了。
反过来来讲，往深层次去看王老师，他为什么会要干这个事，他有市场意识，也有商业头脑，但是他并不是说做这个事情是为了自己赚钱，大家知道我们很多人都在说所谓新的科技权贵，往往都是一夜成名，一夜暴富。但是王老师不是，他做这个事情的目的，从一开始是考虑到整个国家，我们在到计算机时代来的时候，那个时候是计算机时代来了之后，好象中国文字不行了似的，有一阵子讨论，是不是考虑把汉字拼音化。
过去我们说古代有毕昇，从活字印刷自发明之后，四大发明之后中国好象再没有什么东西能够值得世界人能够再去记住的东西了，我们把王老师成为当代毕昇，我觉得等于在中国历史上唯一一个也是值得全世界人再去记得住的一个东西。
他做这件事情，他考虑的中国技术进步、经济增长和社会发展，确实从高度上看待这个问题，而且说这个话，很多人觉得在这个时代你还在讲这个话，我可以王老师，为什么？他没有为自己，他是一个非常淡泊名利的人。
当时王老师去世的时候有人在采访我，问我说，王老师给方正做了这么大的贡献，我说不光给方正做了大贡献，给北大，给国家也做了非常大的贡献。他说是，他说王老师得到了什么？其实问这个问题应该是很正常的问题，他举了例子，我们现在高科技企业一些创始人，都得到了很大的财富。王老师得到了什么？我说你问这个问题王老师真的不适用，王老师得了国家科学大奖，最高科学技术奖，得了这个奖之后奖励了五百万，方正也奖励了500万，但是他把钱拿来之后基本上用在科研上，不要说他要了很多回报，而是给了他很多回报他都拿出来。
怎么讲，一种境界也好，一种心态也好，或者说是从人的价值观上也好，我觉得王老师是把人生看得非常透彻的一个人。
王老师在2000年得病的时候，知道自己得了癌症，他写了一个遗嘱，遗嘱上就讲说，人总有一死，我得了这样的病之后，我仍然会像当年科技攻关的那样，像攻克科研难关一种心态去和病魔做斗争，去配合医护人员、医疗人员积极去治疗自己的疾病，争取能够回复到轻度工作状态，为国家、为人民做一些力所能及的事情。
最后医学上讲我这个病根本不可能治好，他就建议说不要再花精力，也不要再花金钱在我身上，把这些东西省出来给别人。如果说我病故之后，不要搞任何的仪式，也不要搞任何的纪念活动，我的遗体希望能够捐给国家来做研究，身上能用的东西，比如眼角膜，能够捐出去，让需要眼角膜的人能重见光明。我的骨灰也不要保存。他是一个把人生看得非常透彻的人，他是一个具有非常高尚情操的人。我刚才讲，从这个意义上讲可以看出来，王老师真是一个非常伟大的人。很多人讲现在这个时代还有这样的人吗？我可以告诉大伙，真有。
激光照排之后方正走向何方？
主持人：王老师的精神真的非常伟大，刚才您介绍以后，之前我们得到那些印象也好，确实这样。王老师他的激光照排可以说在国内，在中国，甚至在全世界范围内都产生比较大的影响，但是现在提到方正来说，可能印象中第一印象还是激光照排，我不知道在王老师之后，王选教授之后，方正集团在技术上面，会有哪些方向或者是哪些新的创新可以被人们记住？
魏新：可以这样讲，王老师之后，方正还有什么东西。
主持人：技术上面有什么竞争力？
魏新：反过来讲，王老师从方正走了，但是王老师给方正留下了一些非常宝贵的财富，大伙都知道，我们都称王老师是方正的精神领袖。在哪些方面呢？为什么说王老师的精神永远的留在了方正，我当时我记得我那篇文章题目叫“王选不走”，他留在那。
一个很重要的一点，讲的从技术创新的角度上，他讲持续创新，从做人上、做事上讲的叫方方正正做人，实实在在做事，既然是这些东西已经融化在了方正人的血液中，自然他这些东西都会是有所反应。
在哪些方面有所反应？大家都知道方正过去之所以出名，就是激光照排，大伙看到的现在中国全世界的华文报刊，90%差不多都是用的方正系统，基本上方正是处在一种垄断的地位。在后来，大伙只是有一个简单的概念，好象排版就完了，其实王老师的这个东西，我们刚才讲，仅从他第一次的创新的角度上讲，激光照排本身来讲，实际上它是一个很大的概念，但是大伙记住他一条，就叫排版，只是讲的排版，叫“告别铅与火，迎来光与电”。把排版那个给替代了，当然这是非常大贡献。
我们过去排版，排报纸，一个字一个字剪是铅字，先不要说工作有多苦，环境多么不好，关键是速度可以提前，可以让人们提前好几个小时得到信息。过去有时候一晚就要晚多少个小时。现在截稿截到大概20分钟都可以，甚至还可以再短，但是这些东西它后面还有一系列东西，我们跟所有报业服务的东西，不光排版系统，整个的印刷的系统，印刷软件的控制，包括采编的，你的整个信息资源的管理，包括广告的管理，实时传送的，包括彩印，这些东西一系列一直不断的有创新。
现在我们可能讲，另外一个时代，网络时代到来之后，方正按照王老师的精神，做持续创新，过去两三年来，积极在筹备“二次革命”。这个二次革命实际上就是网络出版技术。网络出版技术仍然又是一个很笼统的概念，过去我是在纸媒体上我给把你铅字抛开掉了，一系列东西，现在意义广泛得多，网络介质的传播，这种东西核心的东西是要解决它版权保护问题。你要出书，出的书一本一本的，我能看得见，你是盗版印刷，还总比较容易。不管怎么来讲，盗版卖一本还可以收到一本钱，作者收不到，印书的人收不到钱。网上东西，只要一公开，拿到一个，所有人都可以看，它的市场价值就没有了。
我们现在DRM技术，在2003年技术产业部有六大技术发明奖，只有一个软件奖就是这个，其他都是硬件。
主持人：现在已经有比较广泛的应用了吗？
魏新：我们讲两三年来一直在做整个整体的策划，包括它的应用的领域非常广泛，以后所有纸介质东西我可以出网络的东西，过去的书是纸介质的书，现在是电子书，Ebook，去年应该在整个图书量，电子书可能低于10%，但是据国外权威机构预测，随着人们阅读习惯的变成，过去大伙阅读拿一本书，一页一页的翻。但是其实大伙想没想过，有另外一种介质，一种阅读器，做的像书一样，最后看它那个介质，因为新的技术，显示技术一认可就是eink，电子墨水，底板是灰白色，字是黑色，格式、排版完全跟书一样，这个排版技术是什么东西？方正的软件read，这个软件显示出来东西，跟纸书排版样子完全一样，但是它所具有很多纸书不具有的东西，比如你读书想做个标记，想做个批注，过去你就只能批到那上面，这个东西做的一样，比如点到那个地方批注就有符号，就有标志，这个标志把所有的记录存进去了。当你存这本书看自己批注的时候一点就出来了。
另外它最重要的东西，ebook可以容纳非常多的书，一看ebook看着也就像一本书大小，过去这里面装一本信息量，现在装几百本、上千本信息量，如果把硬盘容量增加相当于小的图书馆，没有必要买那么多的书。随着人的阅读习惯的变化，国外的权威机构预测，到2020年的时候，大概一半的书，是ebook化，电子化，到了2030年的时候，大概90%都是电子书，人手在拿书，我拿个书什么书都有。
现在我们方正自己做这个东西是很大系统工程，比如我们现在做了搜索网，我们现在全国大概有将近六百家的出版社，有四百多家和我们签了协议，现在的书，一个是纸媒体的，一个电子版，电子版钱给了我们了，现在我们是世界上最多的，大概目前有21万册，美国最多的一家大概10万册书。
这都是讲新书比较多的，过去书没有电子版，而且你慢慢录入，而且我们这个全是有版本，方正做事情没有任何非法盗版，我们是坚决反对非法盗版，不像有的企业，拿着书就扫描。
我们卖的还有一个电子图书馆，我们做了系统有1500多家的图书馆采用了我们电子图书馆系统，而且在像美国的皇后区图书馆，像英国爱丁堡大学，美国纽约皇后区图书馆，英国爱丁堡大学、香港大学，中国还有许多大学，中学，包括一些城市的，都是买了我们的东西的，这个实际上是一种B2B的应用，Ebook是B2C的应用，但是B2C的应用可能牵扯阅读习惯的变化，也许到2030年的时候，也就是大概一二十年的工夫，可能这个东西会变成非常大的行当。
除了这个之外，像我们这个技术，因为DRM技术是版权保护技术，在电子政务上应用，这是新的网络出版这一次二次技术革命，给方正带来的市场的机会，要比第一次要大得多，第一次仅仅局限在比如媒体和报业这个领域里面，这个当然了因为它是随着经济增长，也在增长，比如像我们国家现在出版业在中国应该排在产业的排名，占五六位，但在西方都是第三位，而且从我们现在这个行业的产值，像日本大概就是我们的十倍，经济业发达，这方面东西需要的越多。
过去还比较少，在整个经济大盘占得比较少，我们原来第一代技术革命，尽管给方正带来十几个亿的利润，但是它的整个经济还是少，这次范围大得多，一个是我刚才讲的，仍然在同样一个领域，包括流媒体，就是音像，声音和图象，这种动态的领域里面东西，除了这些东西，比如电子政务，现在像国务院办公厅、中央办公厅，现在给各省一些公文的传输的系统，还有一些省里面，比如像海南，全省无纸化办公都是用的我们的系统，像这类的东西，都是和这次有关系。
网络出版前景比激光照排大很多
主持人：您觉得网络时代，网络时代你们现在网络出版的前景可能会比在前激光照排更广大？
魏新：大得多，大许多倍。
再一个它仍然是到每一个人的生活，会给人们日常的生活，包括阅读习惯可能都会带来一些憧憬。
网友：方正今后发展主体是什么？
魏新：我们现在两大主业，一个主业是IT软件和硬件，我们刚才讲方正自己创新东西，集团都是软件的东西，硬件其实从规模上讲，在方正已经超过了软件。
主持人：从销售规模上讲？
魏新：对。像我们大概硬件去年的销售收入应该一百多个亿，电脑方正科技一家七十多个亿，但是我们也很清楚，其实像电脑的生产，在这个领域里面我们是没有核心技术的，我们这里面有很多高科技技术，应用、设计，一些应用软件的设计，对需求的组合，而且在功能上的创新，但是他本身的核心技术有两个，一个是芯片，一个是操作系统，而这两个东西，一个在英特尔和AMD手里，一个是在微软手里，所有的全世界做计算机的公司都是没有核心技术的，而且利润很薄。
这个领域你知道是这样的，为什么利润很薄？其中一个很重要的东西，员工的工资很高，高科技企业，尤其做IT，计算机公司，尽管它毛利不是很高，但是员工工资仍然很高，方正的其中一个贡献不是说给国家交了多少税，交了很多，还有一个我们大概造就了一大批所谓的中产阶级，但是在硬件上讲，我们讲我们的做法，现在向产业链高段在转移，比如我们去做PCB，做多层线路板，做高密度板，这些板并不是给计算机配的，而是在整个产业链上，IT硬件产业链上它的附加值要高得多，技术含量也高得多。比如像多层线路板，实际上芯片把它更微型化了，也是同样讲电路的东西，这个东西大概现在仍然毛利率在25%-35%，毛利率从不同的公司我觉得应该是8-12，我们大概可能在11左右，这个是一个。
另外就是芯片的制造，我们今年大概10月份一个厂会投产，这个毛利率更好，应该在35%到40%多，像产业链高端在转移，这是硬件，我们第一个主业是IT软硬件。
第二个医疗，我们有西南制药，主要做化学药，美国FDA，有许多产品通过它的检验的，每年有出口。
再一个大型药业做生物药的，里面有一些新药。
医疗是这样的，我们按照和北大一块要筹建一个北大国际医院，今年大概要动工，这个医院完全是按国际一流的水平，当然为奥运会要服务的，标准很高，大概可能总投资应该是三十个亿多一点，一期大概十多个亿，这是我们第二主业。
北大方正背靠北大
主持人：方正我们目前感觉应该说是一个IT方面的企业，当时不知道为什么借助医药行业，创新跟所谓的多元化之间会不会有一些冲突？
魏新：我给你解释，你发现有一个特点，方正现在列为主业的，都是有一个基本的东西，背靠北大，北大在这方面有资源的。IT，因为北大我们在计算机这个学科上很强，软硬件。
过去我们为什么没有进入医药行业？过去因为我们没有医学部，大伙都知道52年院系调整的时候，北京大学的工科的院系调给了清华，清华人文科学和社会科学划给了北大，北大当时医学院独立出去，成了北京医学院，后来成了北京医科大学，农科院成了农业大学，这是苏联体系，52年做了调整。后来我们又做了调整，把医学院回归到北大，变成北大医学部。方正认为因为我们背靠北大，北大有这样的东西，所以我们才开始去做医疗医药，把它列为第二主业。
当然可能我们也有一些策略性的收获，有些东西可能是为了做资产结构的调整，绝对都不是主业，那样的事情也会很少。
网友：方正在通信或者无线通信这方面，会不会有些想法或者战略？
魏新：这个要取决于发展的情况，现在3C融合，我们会有一定的技术储备，这个要看情况发展。
主持人：应该说方正走的一直是技工贸的发展道路，你怎么看技工贸跟贸工技一些关系？现在方正处在哪一个阶段上？
魏新：技工贸这种提法本身并不科学，包括他们说联想贸工技等等并不是很科学，也就是一种笼统的划分。说方正技工贸，无非就是方正一开始先有了技术，然后做制造，然后做贸易，其实技术一开始就要有贸易，做了贸易就要卖。严格意义上讲不是很确切的东西，但是笼统这样讲也不是不可以。
说贸工技，最典型我认为是华为，华为一开始专是做贸易，完了去做制造，然后做技术，其实华为是最典型的贸工技，而且做得比较成功，从技术层面上，它已经确实是贸工技，本着这个逻辑走。联想本身一开始也是有技术，也是做技术，像方正说原来有技术，现在我们全是做贸易去了？处在哪个阶段？这个话不一定是这样讲，只是讲他一开始从哪起家开始，可能说的更贴切一些。
主持人：您觉得方正在一个什么阶段上面？如果说我们大概按照技工贸发展道路来说，方正是什么阶段？
魏新：刚才讲这种说法是不合适的，因为我们一直是叫持续创新，一直是强调技术，我们现在技工贸，现在都有。第一我们自己的技术，有些东西生产也是很困难，完全贴牌，我们有一些领域是有这些东西，但是很多。
你想想在软件里面，我们软件出口，比如在日本，我可以这样讲，日文的系统，它的技术水平已经超出了我们中文的系统，当然都是我们在那个基础上研发的。为什么这样讲？他们都知道日本的市场是最难进的市场，日本人的挑剔、认真全世界是出了名的，你的东西在美国能卖，在日本不一定能卖，而且日本的报纸也比我们大得多，它的报纸非常的有个性，比如一个报纸可能会有三十多种版本，我在各地，我这个报纸前几版都一样，但是每一个地方会加一个地方版，有几页是地方的版，这个系统就比我们复杂得多，我们报纸基本上都一样，这样的技术，在日文我们这个系统，打击有三百多家报纸在采用我们技术，包括日韩体育这样的大报纸在采用我们的系统，所以说从这点来讲，在这些领域里面做得还是不错的。
方正多元化的秘密
主持人：现在方正也有两个主业，还有一些其它方面的不是您所谓的核心的主业。我不知道您在整合上面会不会有一些问题？您是怎么整合方正集团各个企业之间的资源？
魏新：这几年其实做了几件事情，第一首先是文化方面丛书，我们现在方正自己形成自己一套文化体系，从核心理念到整个的下面一系列的东西，我们现在有一套的东西，其实目的为了统一认识，形成一个积极向上的一个公司的文化。我老讲一句话，企业竞争的最高境界，实际上最后是文化的竞争，我当然很看重这个东西。
第二个在产业结构的调整，产业结构的调整，首先需要你管理架构的调整，我们一是文化，二是管理架构，三产业架构调整，形成这些管理架构调整，形成了比如我们在IT，我们有一个硬件事业部，有一个软件事业部，归并，合并同类项，过去是乱的，不便于管理，统一调配，也不便资源效率提高，现在合并同类项。
另外像软件，我们有软件事业部，硬件有硬件事业部，医疗医药有医疗医药事业部，当他们做大仍然会划分。
还有一个综合事业部，综合事业部前一阶段的任务很重，其实就把过去方正历史上，过去讲方正曾经当年赚了很多的钱，早期有过一次多元化的冲动，那是若干年前，我到方正之前就有过一次，我们是房地产、金融租赁公司、高尔夫球场、精细化工、稀土什么都做。
其实多元化大伙不要去轻易的贬低多元化，而且包括有一些学者，包括一些媒体，我其实想给他们一个忠告，不当家不知柴米贵，当你坐在那个位置上，你就知道每个企业，所有成功的企业都是不可拷贝的，你不要以为说你读两本书，包括你现在去编两本书，你去教别人书，你就管得了企业，每个企业所处的环境和他的内在条件都是千差万别的，很多人以为说我现在当了这个教授，我带的学生都当了企业家，你的学生当得了企业家你并不一定当了企业家，他并不知道企业里面实际上会碰到什么样的问题。
包括所谓的多元化和专业化，都是有自己的条件的，有一些企业可以多元化，有一些企业不可以多元化，有一些企业可以做专业化，有些企业做不了专业化，这和他企业的整个的宗旨、诉求都是有关系的，是很复杂的，不是笼笼统统，你怎么搞多元化。我们现在坦率讲，早期多元化没有深思熟虑，但后来我们做那些东西，再告诉大伙一个秘密，有时候企业做什么事情，每个企业有自己的机密，真正的目的是不给你讲的。
我很坦率，我告诉你方正有时候做的事情，但是我告诉你我们没有任何违法违规的东西，但是我们当时做的调整，都是有自己的苦衷，我当时要那样调整，其实我公开讲，后来我们说提多元化，其实说白话是给媒体讲那些事情，我们当时也是为了调整资产结构，包括给银行的一些看法，银行觉得你们做这个IT的，你们什么资产都没有，我们有时候出于无奈做非常有限的东西，并不是方正真的做多元化。当然有的人做多元化做得很好，像GE，其实西门子也是一定程度上多元化，只不过它很多东西不知道，3M也是，它有很多东西根本不知道它在做什么。很多这些企业，每个都有自己的资金，你们多少人仔细研究过这个东西？其实不是。
其实多元化也好，专业化也好，大家都想做专业化，大伙瞧瞧，能做成像英特尔那样，做芯片做得那么大吗？根本没有那样的能力。能够做一个软件，最后像微软吗？你没有这个东西，现在这个企业如果说他想发展，你会面临不同的路选，一种就是我靠我的自有技术，这种技术他的市场的前景规模非常大，做得好了，逐步逐步做成像微软和英特尔这样的公司，还有一种，比如像戴尔，我没有自己的技术，但是我有我自己一套销售的渠道的管理方面的优势，我就做我的品牌，我靠品牌的附加值我这个企业也可以做得很大，当企业追求增长的时候。
还有一个，我就是用别的方式，多元化了，我在哪个领域里面，我都是用专业化去的多元化，其实我们当时提的，当然我们非常有限，我们叫极为有限的多元化，所谓两样化也是多元化，所以我们现在两个主业也是多元化。当然你要做多元化有一个很重要前提，你的管理跟上跟不上。
我们这些年，我说一个不是很谦虚的话，我敢说方正集团我们现在在管理上的这种控制，不会比世界上任何一个公司差。当时我在董事会上提出叫一个原则，五个统一，一个原则叫控制权上移，经营权下放。五个统一讲财权统一、人事权统一、投资管理权统一、品牌和公关宣传权统一，再加上内控统一。财权统一，这些钱到哪去了，大集团之所以出问题，往往是资金出问题，资金失控了。包括中国最近前一段包括民企，包括很大企业都是在资金出问题。我可以告诉你，我们方正时时监控，只要在方正集团内部，我们每秒钟都看得见钱在什么地方。财务统一，包括预算的统一，我们都要按同样的标准，同样的会计准则来去编制预算。人权，我其实控制人权，实际上控制的产权，我二级公司这些董事们，二级公司的一二把手我集团要控制得了，这个讲人权的统一，包括人力资源政策的统一，像投资管理权的统一，主要是资源的配置，我们是重在控制整个资源的配置。
技术创新和文化管理方正的核心竞争力
主持人：方正集团品牌标识叫世界在变，创新不变。另外有网友在问方正的核心竞争力是什么？您觉得呢？
魏新：我想有一个，我们就是叫持续创新，在技术上的我们的竞争力，不断的有新的东西，所谓厚积薄发，网络出版技术革命，我想大概在两三年内会有非常大的，它的效益会出来。
第一个竞争力在技术持续创新的技术上竞争力，第二我们在文化和管理上的，我刚才讲我们在管理上架构上的东西，包括我们在人力资源管理上面一些东西，我可以讲我们比世界上任何一家公司都不差，在这些方面，当然我们设计这套东西，应该讲比世界上任何一个企业，我想都不会差。
当然现在已经是两到三年的工夫，现在逐步越来越完善。
主持人：技术跟市场总是有一些矛盾，不知道方正如何协调这方面问题？
魏新：这是一个很简单道理，你比如像我们和北大的计算机研究所，是有着密不可分的关系，但是它实际上还是两个独立的单位，王选老师他原来也是研究所的所长。方正集团每年会给一笔钱，给这些研究所，这些研究所做他认为任何想做的事情，其中有一点东西他做得可能和方正今后的技术没有什么关系，但是这个研究所有很多课题，都是在做跟方正未来有关系的东西，一旦做这些研究，首先是我发现这个东西有没有需求，市场上需要不需要，或者是我知道需求了，我现在有没有类似技术可以把它做成产品，它和技术和这个东西是两个辩证的一个关系，一种可能是我有了技术了，我去促销，去拉动、推动一个市场，有一种是市场有了，我赶快寻找一种技术，研究一种技术，把这个技术做出产品来满足市场的需求，实际上是这样一个辩证的关系。
主持人：我再问一个问题，关于国际化的问题，现在不少中国企业已经开始走国际化的道路，我不知道方正在这方面是怎么想的？
魏新：实际上我们国际化，和我买一个企业，然后我就国际化了，我们这条路不是特别一样。当然这是一种途径，方正走的是另外一种途径，所谓条条道路通罗马，或者条条道路通北京，我们走的路，现在我们技术及从我们当时在像马来西亚有上市公司，在香港有上市公司，现在可能今年或者明年会在日本还是有上市公司，我们的软件技术现在都已经在海外大概有一百多家海外的厂商，代理商，我们也在向美国、加拿大、英国，包括像马来西亚、日本等等许多国家现在有我们的分公司，主要我们是在逐步的通过技术在做这种国际化的东西，也不排斥，比如我们发现有合适的企业，我们也可能会采取购并，但是我们也不是完全为了规模扩张去购并。
我们还是从技术拓展，达到自己的品牌，所以我们讲叫中国的方正，我们的方正。中国的方正实际上从品牌定位上讲方正要能够成为中国具有自主创新特性这样一个高科技企业，我们的方正，我们要有民族的自信心，我们方正的东西不光是中国人喜爱，全世界人都要喜爱。
主持人：由于时间关系，现在聊天要结束了，请魏老师再跟新浪网友说几句话。
魏新：尊敬的新浪网友，我非常高兴有这个机会能够跟大家聊天，我知道我们的网友们非常关注方正的发展，方正过去在自主创新上面，在王老师当时的带领下，取得了一定的成绩，当前在国家提出15年之内中国成为创新国家，方正会尽自己的绵薄之力，努力创新、持续创新，不辜负网友的期望，能够在这样一个15年的过程中，能够为民族争光，为国家争光，让方正成为中国的方正，大家的方正。
主持人：也祝贺方正能够像魏老师说的一样，成为我们的方正，中国的方正。本次聊天到此结束，谢谢。