王才有在领域信息化进程与IT服务商角色定论坛上位演讲
来源:博客网 更新时间:2012-04-14
 

科技时代_图文:卫生部统计信息中心副主任王才有演讲
图为:卫生部统计信息中心副主任王才有演讲

 

  王才有:各位领导,各位代表,大家上午好。今天非常荣幸能参加这次研讨会,并做一次发言,介绍一下医院信息化的发展和IT服务共赢这个课题,刚才赵司长全面阐述了国家信息化发展,并把医疗卫生信息化作为今后一段时间支持和关注的一个重点,我作为在这个岗位上做这项工作,非常受鼓舞,今天就利用15分钟的时间,跟大家分享一下我们在这方面的一些考虑。

  要把医院长久发展和战略结合起来,在这些方面,像IBM都有长远地发展中国信息化的产业,我们也和他们的专家学者进行了比较深入的探讨,像今天晚上美国最大的做医院信息化的厂商,要和我们有关的专家探讨,在中国信息化的大潮中他要发挥什么作用。在美国,每个医疗工作者,他每年在医院信息化方面所占有的资金,就是说他所需要利用的资金有1千万美元,他认为是不足的,应该达到每年8千万,这是我从美国卫生部收集的一个数据。中国我们看一看,有多少?如果按每年一千块人民币算,中国的医院这一块,他的资金预算量就可以达到54亿,但是产出是什么?最下面这个数据也是从美国卫生部获取的,就是说医院信息化投入以后,可以降低42%,它确实可以提高它的效率,降低它的费用,如果我们按中国卫生总费用7590亿算,可以每年节省150亿。我们从医院的信息化发展来看,我们要有一个正确的思考,有一个理性的评估,我们以前认为是低水平的开发,实际上不是的,我们要重新认为我们不同的角色,特别是我们政府在医院信息化发展中应该担任什么角色。以前我们代表医院的利益不要让厂商骗了,我们以后从政府来讲,要重新思考,没有企业的支持,没有企业的加入,医院是不能发展的。在有些地方,有的医院信息化已经上去了,厂商不支持,上不能上,下不能下,是一个非常尴尬的局面。所以从政府这个角度要支持厂商,配合厂商,让厂商有更大的发展空间,从事保证医院信息化持久稳健地发展。我们也做了实际的工作,我们卫生部组织成立了电子病历委员会,我们电子病历委员会是一个典型的多方合作的一个案例,它有政府参加,有卫生局的人参加,有企业参加,有卫生协会的人参加,通过企业把资金投入进来,作为一个长远的发展眼光,来共同解决电子病历的应用,应该解决哪些基础问题?成本一低了,用户在这方面就会增加,我们市场就会扩大,大家都会得到好处,这是我们具体开展的实例。当然电子病历工作很多,这个术语标准是美国的,拿到中国现在还不能用。需要社会的力量,大家共同参与,来规范、推广和实施。这是电子病历委员会现在的组成情况,我们的目标就是今后要营造一个和谐的发展环境,要以需求为导向,市场机制配置资源,培育行业自律联盟,探索降低整体成本,逐步开展产品认证机制,另外一个要推动原始创新,加强集成创新,医院信息化现在很关键的一个点就是如何集成,如何把不同厂家的产品在同一个医院里面无缝隙地集成,另外正确处理发展关系,营造一个稳健的市场机制,我的介绍完了,谢谢大家。