北京市财政局通过“业务梳理，流程再造”，打破了以前“信息孤岛”、条块分割的格局，资源得到了有效整合，从而达到了管理创新，提高服务职能的目标。

　　去年5月，北京财政局请神州数码为其做信息化规划咨询，通过导入“财政信息资源系统”来优化流程，整合财政局的系统。他们对原来的模型进行整合归并，减少了8个核心业务模型。精简了4个预算流程，1个国库流程，合并了3个OA流程。与此同时，新核心业务模型增加了9个。财政局的采购以前是完全靠人工操作的，增加了采购流程，实现了网上申请，减少了很多工作环节。

　　通过“财政信息资源系统”，财政局实现了多种管理创新：资源型系统、中央数据库、建设体系化、流程再优化、系统一体化、门户个性化、决策科学化。