软件实施是通过组建实施团队，与客户成员一起将组织的管理思想、流程、方法在iOffice.net软件系统中体现出来，使客户需求得以实现、系统得以成型、成熟。

软件实施的成功，不仅需要完善的实施规划、实施流程，需要项目组成员具备相当的技术水平和实施经验，更需要客户从上至下对该项目给予高度的重视和支持。

统一规划，分步实现。在统一实施规划前提下，分步骤实现规划中的业务过程。

理念先导，宣传铺垫。管理软件中蕴含着先进的管理理念和实用高效的工作方法，但是它的实施必然会与客户的旧有系统发生冲突，因此必须先进行理念培训，同时在组织内部做好实施新系统的宣传工作。

流程结合，突出重点。管理软件必须与客户的实际业务流程相结合，同时在实施过程中，优先考虑最重要的部分，先期取得突破口，使大家认识到系统的价值。

新旧并行，以点带面。软件实施应以坚持不耽误客户业务运行为原则，在其他旧系统（包括手工系统）依然使用的情况下，新系统与之并行处理某些业务过程。也可先在公司的某一范围内（如在一个经营单元或地区）实施一些模块，然后推广到其他部门、地区或子公司，以减小变革带来的文化冲突和技术风险。

制度同行，实现价值。由于管理软件将取代旧系统的部分或全部功能，这样可能会引起新旧系统及其使用者之间的矛盾，因此必须协助客户建立新系统的使用制度，以制度来保证系统的正常使用，保证系统的价值得到最大程度的体现。

持续改善，随需应变。管理软件的实施过程只是系统与用户的初步融合。要使系统在今后使用过程中发挥更大功效，客户必须根据未来的实际业务运作流程，不断地调整系统，使二者能够完美融合。