本报岚山讯（通讯员 滕怀松　丁始明）岚山区安东卫地税分局扎实开展“管理年”活动，建立健全了内部管理体系，夯实了管理基础，提高了税收管理质效。

   分局成立了“管理年”活动领导小组，设立了相应的办公室，具体负责全区地税系统“管理年”活动的领导、组织、协调和服务工作；各基层分局也相应成立了领导小组和工作机构，建立起上下贯通的组织领导和协调服务体系，切实做到了主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，具体人员直接抓，形成了上下联动、协作配合、齐抓共管的工作合力。

   制度是提升管理水平的基础和保障，分局在对现有的工作制度、管理办法全面梳理的基础上，有针对性地对一些不规范、不完善的制度进行完善，对一些支离破碎、零零星星的制度进行整合，对一些不好用、不管用的制度进行纠正，根据工作需要及时制定了一些新的管理制度，汇总整理成了78项制度，汇编成册，形成全新的制度体系，杜绝了管理上的缺位和空档。

   科学的目标是推进工作的动力，根据省、市局《2006年工作意见》，坚持以“五项管理”为核心，对整体工作目标进行梳理，形成了全区地税系统工作要点，按照精确、细致、深入的要求，将各项工作量化、细化、具体化，进一步明确了目标要求、完成时限和工作质量，使每项工作都有法检查、有法考核，形成了以税收管理精细化、执法管理规范化、队伍管理科学化、行政管理信息化、服务管理分众化为目标的目标体系，进一步提高了管理效能。

   分局还对业务科室、基层分局的工作职能进行分析、分解，确定了工作岗位及其职责，规范了岗位设置及名称，编制了《职位说明书》，避免了部门职责交叉和出现三不管现象；规范了各类业务流程，协调了部门间工作衔接和部门内业务活动，编制了《业务流程》；规范了干部职工在执法、服务中的言语、行为；根据征管业务、内部管理的要求，规范了各类通用的表证单书，建立起了精密细致的执行责任体系，切实解决了职责不清、程序混乱等问题，全面提升了管理水平。在此基础上，探索建立了地税绩效管理体系，确定了绩效政策、考核程序，设计了考核指标体系和管理办法，将现有的目标管理、执法责任制检查、公务员考核等进行整合，把管理指标分解到每个工作岗位、每项具体业务、每道工作环节，设计了考核应用表单，指导考核工作，建立起严密可行的监督考核体系-《绩效管理办法》，进一步突出了绩效考核，调动了干部职工的工作积极性、主动性。

   科学规范的管理体系，为税收管理奠定了坚实的基础，促进了入库税收的高幅增长，该分局1至10月份累计入库地方税710万元，同比增加265万元，增长59.55%，为地方经济的发展做出了应有的贡献。