为深化“三学三创”优化发展环境，济宁经济开发区努力“建设服务园区、建设园外园区、建设发展园区”，积极开展“机关作风建设年和园区建设提升年”活动。
　　　
　　一、提升园区层次
　　1、管理办法。为规范和加快园区的发展，按照进入机制、建设机制、退出机制、管理机制、服务机制、共建机制、发展机制等起草了《济宁经济开发区管理办法》，正在征求意见过程中。

　　2、网站建设。为建立网络开发区，打造园区信息平台，实行电子政务，聘请“百度”专家建立《运河之都•中区开发区》网站。

　　3、编制画册。根据济宁经济开发区的现状和发展的需要，印制《运河之都•中区开发区》宣传画册。

　　4、完善基础设施。对区内路面、路崖石、排水系统进行维修，为各支道设立路标，并拟对开发区现有的8条支道征集冠名权。此外沿路架设照明线路，通过招标招商的方式对北区5条支道进行绿化。

　　二、提升企业贡献
　　1、加强服务管理。管委会准备对正常生产经营的企业分类指导，扶优扶强；对停产半停产的企业实行横挂竖联，以大带小，以强带弱；对长期停产的企业实行资源整合，盘活存量资产。 园区企业要加强管理，建立现代企业管理制度，建设现代企业文化，提高企业的核心竞争力。

　　2、税源归位。按照区政府关于开展税源普查的要求，管委会对辖区内的企业进行拉网式的普查，对普查结果进行分析。对正常生产经营的企业看是否足额交税；对未在中区纳税的企业，限期办理变更手续，近期完成税源归位。

　　3、银企合作。管委会在召开直属企业座谈会和非直属企业座谈会后，近期邀请中行、建行、工行、农行、交行、圣泰银行召开银企座谈会，从资金上加大对企业支持和服务的力度。

　　4、招商引资。我国加入WTO之后，企业出了厂门就是国际市场，企业只有嫁接外资、高新技术、现代管理才能插上腾飞的翅膀，迅速壮大成长，提高竞争力。为此，企业作为招商的主体和载体，必须充分认识招商引资的必要性和紧迫性，管委会将在全园区开展新一轮招商。

　　三、提升管委会能力
　　1、建章立制。管委会把今年确定为“机关作风建设年和园区建设提升年”，制定了《济宁经济开发区管委会管理制度》，主要包括考勤、卫生、学习、工作、车辆管理、公物管理等。把复杂问题简单化，把简单问题制度化，把制度问题模式化，把模式问题长效化，努力打造现代机关团队，建设现代机关文化。

　　2、改善办公。开发区管委会办公设施陈旧，办公环境极差，办公条件落后，与省级开发区极不相称。管委会已想方设法改变了办公条件，改善了办公环境，实现了办公现代化，大家的精神风貌焕然一新。