通过管理标准的信息化实现项目管理流程的自动化
为实现电厂建设项目的终极目标保驾护航
公司电厂管理建设信息化解决方案（基建、生产MIS）

概述

    电力行业工程建设项目是国家重点工程建设的重要组成部分，工程建设的复杂性和特殊性（如周期长、投资大、参建单位多、接口管理复杂）决定了管理与控制是一项复杂、繁琐且强度很大的工作，是一项系统工程，并且贯穿工程建设的全过程。要完成此项工作，建设单位（业主）和管理部门必须对建设中产生的大量工程数据进行科学的、快速的、准确的处理、统计、分析和评价，以便了解工程进展情况，控制工程进度、质量和投资，辅助领导管理决策。而传统的信息管理、数据处理、信息查询方式和手段已无法适应现代化大（中）型工程项目建设的节奏和步伐。
    应用计算机辅助项目管理的模式在国外早已为项目管理者采用，而国内基建MIS的开发及应用仍处于起步阶段。
目前电力行业由于缺乏基建MIS应用软件，以前的大（中）型工程项目（如火电建设、电网建设）业务处理主要依靠手工完成，光靠人工管理已很难满足工程进度、质量、安全生产等创精品工程的要求，各级管理人员越来越充分认识到采用计算机辅助项目管理这种新型模式提高大型火电工程建设项目管理水平的重要性和必要性。
    近年来，伴随着发电企业市场化进程的加速和深化，发电集团与独立发电企业谋求竞争战略优势，实现安全效益的低成本扩张，开拓与扩展电源点已成为众多发电企业基建热潮的重要推动力。火电建设工程的项目资金投入量大、建设周期长、项目事务繁多，因此，构建一个基建期的管理信息系统是提高基建管理水平和效率、创精品工程的有效手段。

解决方案

基建MIS是建立在先进、科学的工程项目管理模式基础上且符合工程建设项目特点和规范，并且经过实践的管理框架、组织结构、业务流程与制度体系，充分利用计算机技术、网络技术、信息技术等现代化的方法和手段，对工程项目管理信息搜集、储存、加工、传递、发布、统计及动态查询，建成一个涵盖上级职能部门、工程建设管理部门及设计、监理、施工等单位的项目管理信息系统，形成对工程建设项目的计划、进度、质量、财务、工程技术、资料档案、材料设备、安全文明施工及合同管理等高效统一、规范协调的管理和控制体系，形成一个从工程建设项目管理的实施层、管理层到决策层的信息体系，从而提高工程建设项目整体管理水平，为决策层提供分析决策所必需的准确而及时的信息。实现对工程建设项目管理全过程、全方位及远程的信息控制与管理，最终达到加快工程进度、降低工程造价，提高工程质量，确保安全文明施工，从而创精品工程，为生产服务。

2.1目标

（1）建立一套能满足工程建设项目管理目标的工程管理业务规范；一个集中和统一并可供不同专业和部门共享的工程和生产管理基础数据库；确定标准化信息处理过程，统一数据和报表标准格式。
（2）促进管理工作规范化、标准化，理顺管理层内部及与设计、监理、施工单位彼此之间关系，实现项目各参建单位信息高度共享和信息流程（实物流、资料流、业务流）管理和控制，大大减小项目管理过程中的中间环节，进一步加强对进度、质量、成本等有效的控制，使得管理人员工作效率提高，决策周期缩短，并可降低风险。
（3）使资金周转加快，能保证工程材料、设备供应及时，设计现场服务更加快捷。
（4）远程综合查询加快对上级、对外提供建设项目信息服务的速度和质量。
（5）动态产生竣工决算数据和达标投产资料。

2.2总体业务模型

功能结构图

说明：

（1）建立一个可以支持不同技术标准、操作系统、数据库管理系统；快速实现协同办公以及基建期相关的业务需求，整合现有业务系统资源；能最终形成单点登陆，统一认证的信息化管理平台。
（2）基建MIS运行平台以我公司独立开发的i?Developer应用开发平台为建设基础，整合我公司i系列产品之iGOV电子政务系统，iCM内容管理系统，以及基建期的相关业务系统（设备管理、材料管理、合同管理等），最终形成基建MIS 系统。