作者：王莹
CIO这个概念引入中国10几年，中国的CIO的工作内容也有传统的运维逐渐转向管理层次。与此同时，CIO的能力也越来越多的被要求着，被提升着，他们不仅要在技术与管理之间游刃有余、更要在CEO以及CXO们面前能够挥洒自如。本期《CIO百家讲坛》中国电力科学研究院信息安全研究所所长 国家电网信息安全实验室主任 高昆仑老师，他和大家一起聊聊他眼中的中国CIO。
中国电力科学研究院信息安全研究所所长 国家电网信息安全实验室主任 高昆仑访谈现场
CIO是否是技术出身不重要
主持人：刚才我们说到信息化建设，还有信息安全，我们现在不得不提一下CIO，因为信息化的建设中，可能CIO占据一个举足轻重的地位，我们知道CIO引入中国也不过几十年，我不知道高老师是否是技术出身呢？
高昆仑：我一直在从事技术岗位。
主持人：在中国，我发现很多CIO他都是从事技术出身，从简单的运维工作开始，然后到现在逐步迈入管理的平台，高老师，您觉得现在的CIO，他应该更注重技术，还是更重视管理呢？
高昆仑：这个问题如果问从技术出身的话，他肯定会从技术，但是我觉得CIO的一个方向，可能他是否是技术出身并不重要，关键是他对技术有一个把握和敏感性，他能有效的预见到技术对管理，对企业运营的一个促进或者是增值，把技术手段或者一些思路有效的引入到企业的管理中去，这是CIO的一个目标，他并不是我们原来说的信息中心这个概念，所以我们说一个企业的信息化，怎么才算发展得好，其中有一个，谈到有一个标志是我们的信息中心主任，或者说原来定位的信息中心主任变成真正的CIO。
主持人：对，所以说现在中国的CIO地位相对来说还是比较尴尬的，因为中国很少有直接冠名CIO，因为来作客这些嘉宾中，很少有看到直接名片上印的是CIO，一般印的都是信息中心主任，或者说IT部长，所以说可能是在外国是一个很流行的词，在中国可能还是国外，中外有一定的差距的。
CIO要融入战略中去
高昆仑：对，这是发展上的，在外国当信息化已经很普及，在企业里面效果已经得到共识，真正CIO他是一个战略层面的工作，而现在国内的一些信息主管很多还停留在运行层面，比较好的是有管理部门去规划，去设计，再有具体的运行部门去建设，比较好的这是几个层面的工作。
主持人：从长远来说，这也是中国的一个CIO发展的趋势。
高昆仑：我觉得是中国企业信息化发展的一个趋势，真正的CIO真正在企业发展战略上，能融入一些信息技术和信息趋势。
主持人：高老师，您觉得作为一个企业的CIO，在企业高速发展下，IT部门如何为企业创造竞争力？
高昆仑：这个话题很大，因为竞争的实力，我们就说软实力也好，硬实力也好，它是根据企业的业务的性质，特征，跟他企业所面对的市场有关，面对的竞争有关。有的企业要求快速发展，有的企业他的竞争体现在他的产品质量，有的企业竞争力是体现在品牌，有的企业它的竞争力它是体现在我的一个责任意识和社会的大家的任何度，这不一样。所以，不同的竞争策略，我想不管什么竞争策略，信息系统在里面都会有它的用武之地。
主持人：对，没错。现在在公司CIO可能更重视他的新的项目如何上马的，新项目是如何和企业能够快速发展，能够帮助企业快速发展，能够更适合CEO的发展战略。但是还有一个问题，在公司进行信息化项目之前，可能在公司的财务系统，或者是办公系统，业务系统，中间会存在一些问题，这些问题经常是CIO们在企业。
信息化建设应该是CIO与CXO携手配合的结果
主持人：高老师，您觉得如果作为一个企业的CIO，从他来说，企业这种高速发展运行下，从IT部门来说，如何为企业创造竞争的实力呢？
高昆仑：这个话题很大，因为竞争的实力，我们就说软实力也好，硬实力也好，它是根据企业的业务的性质，特征，跟他企业所面对的市场有关，面对的竞争有关。有的企业要求快速发展，有的企业他的竞争体现在他的产品质量，有的企业竞争力是体现在品牌，有的企业它的竞争力它是体现在一个责任意识和社会的大家的任何度，这不一样。所以，不同的竞争策略，我想不管什么竞争策略，信息系统在里面都会有它的用武之地。
主持人：高老师，您觉得在公司进行信息化建设之前，公司的财务系统以及办公系统中间可能会存在哪些信息化问题，这些问题一般的是CFO或者是CHRO提出来的吗？对CXO们提出这些问题，CIO下一步应该如何去解决呢？
高昆仑：其实这是信息主管部门跟业务部门一个工作模式和工作经验的问题，很多需求，对于一个企业，CIO，一个比较理想的运行环境，是各个业务部门，CFO也好，CHRO也好，他提出他的业务需求，然后CIO应该负责这些业务流程怎么样在IT环境下实施，负责这些IT架构怎么样顺应这个业务流程的快速变化和发展。所以，信息化做好一定是CXO们携手配合的结果。在很多项目，如果落实到具体项目上，在项目执行过程中，会对原来的模式会有冲击，包括对工作习惯，工作流程，甚至是工作岗位的冲击。这就需要CEO一把手好好协调和把握。