一、 随需应变

面对世界科技进步日新月异的挑战和国际国内网络经济的蓬勃发展，为了适应社会生产力的发展要求，中国石化领导层采用开放的思维、新经济的观念，决定加大加快运用电子信息技术改造和提升石油石化传统产业的力度，以最大限度地提高企业的竞争力，应对经济全球化和WTO的挑战。其中建设石化电子商务网就是一个重要举措。
在决定开展电子商务之前，石化集团公司认为自身已经具备了一些有利条件：其一，中石化有迫切开展电子商务的需求，平均每年有约数百亿元的物资材料采购量，已优选出了一批长期合作供应商；其二，集团公司内经过20年的信息系统建设，公司内从上到下有了一定规模的硬、软件物质基础，培养了一批管理和信息技术骨干。
2000年4月5日，中石化高管层决定,要尽快把1400多家供应商联网，改变过去开订货会采购的方式，这不仅是重组改制、转换机制的要求，也将成为股份公司上市境外推介的一个亮点。至此，中国石化物资采购电子商务系统项目正式启动。

二、稳步推进

2000年4月6日，中国石化物资装备部立即成立了物资采购电子商务建设领导小组，紧急从各业务处室和有关企业抽调十多名同志组成网站建设专门工作小组，全脱产集中工作。
在中国石化信息系统管理部统筹组织协调下，网站工作小组与中国石化IT系统人员联合作战，采取边设计、边开发、边审核、边修改、边测试的办法，大大加快了网站开发建设进度。2000年5月，完成了物资采购电子商务框架方案和详细需求说明书。2000年7月初基本完成网站软件开发。 2000年7月中旬物资装备部先在各业务处室内部进行了模拟测试，随后组织16个石油石化企业和30家供应商在互联网上进行了异地测试。2000年7月下旬，完成了45个生产建设企业近400名各类上网操作人员和300个首批上网供应商近400名人员上网操作培训，同时为各企业物资供应部门配置了700多台用于网上采购的计算机。2000年8月上旬各企业分别组织了本单位的内部上网培训，检查了网络联通情况；同时物资装备部制订下发了《中国石化物资采购电子商务网站运行管理办法》，总部以明传电报的形式下发运行通知。2000年8月15日物资采购电子商务网站正式开通运行。
为适应网上采购工作的不断发展和变化，中国石化物资采购电子商务网站先后进行了四次重大改版升级。前三次改版优化了报表操作，提高了网上业务处理速度；整合了网上采购业务流程，建立了以物资编码为基础的数据结构体系；扩大了各石油石化企业自采物资的上网采购；实现了用户分级管理和智能化引导操作；进一步突出了网站商务功能；不断优化网上采购业务流程，调整上网物资品种，充分适应中国石化集中采购体制的要求。2003年9月进行了系统第四次升级（4.0版），增加了竞价采购和价格数据库等新的功能，优化了采购业务操作，美化了系统操作界面，基本解决了系统运行不稳定和上网速度慢等影响网上采购的突出问题。网站的每一次优化提升都更加贴近中国石化物资采购业务现状，都更加突出“以人为本”的上网操作思路，都是网站系统潜能的进一步发挥，取得了良好的效果。

三、成效显著

中国石化物资采购电子商务网站的建成投用后，网上采购物资品种、上网用户数量不断扩大，网上采购金额逐年提高。自2000年8月15日正式开通运行到 2004年9月底，累计实现网上采购成交金额749.28亿元。其中2000年网站开通4个半月网上采购成交金额10.32亿元；2001年增加到76.34亿元；2002年近120亿元；2003年达到243亿元；更加可喜的是，2004年前9个月的采购额突破300亿元。
网上采购物资品种从网站开通时的8个大类、5000多种扩大到目前的56个大类包括石油石化生产建设所需的化工原辅料、钢材、设备、配件、煤炭等11万种物资。
网上用户从最初的2381个增加到目前14931个，其中网上注册供应商从300家发展到目前的7164家，涵盖了化工、冶金、制造加工、煤矿等大型生产制造企业和部分流通企业。
四年来，开展物资采购电子商务为中国石化传统的物资采购工作带来了深刻变化，在打破传统采购模式、推进物资供应管理改革，强化物资采购监管、规范采购业务流程、公开采购过程、保证生产建设物资供应、有效降低采购成本、实现信息的快速传递和广泛共享、构造物资采购阳光工程等方面发挥了非常重要且无可替代的独特作用。中国石化物资采购正在以坚定的步伐迈向网络采购新时代。