信息化驱动企业的未来

 2008年5月30日-31日，由中华人民共和国国家发展和改革委员会主办，中国中小企业对外合作协调中心、青岛市人民政府承办的“2008(第二届)APEC中小企业对话世界500强财富论坛暨第五届APEC中小企业服务联盟论坛”在青岛香格里拉酒店召开。新浪财经全程直播本次论坛的盛况。以下为浪潮集团董事长孙丕恕的演讲实录。

    孙丕恕：感谢主持人，感谢在座的各位还有这么大的忍耐力听我的发言。我发言的题目是信息化驱动企业的未来，我简单讲一下。分成四个方面的内容，一是中小企业信息化的现状，中小企业信息化价值难点，再就是中小企业信息化的模式和策略，浪潮在推动信息化中的实践。

　　我想中小企业都做了很多的分析，我就不再做更多的重复。虽然环境的变化要求企业做信息化，这里面有顾客、有变化，各个方面要求企业做信息化。现在企业在互联网应用里面，很多中小企业80%进行互联网应用，但真正进行企业业务的不多，只有9%的企业实施电子商务，4.8%的企业实行了ERP，在企业推动信息化方面的问题，前面几位也做了分析。 从企业角度来看，希望通过市场、客户、生产研发、企业管理方面来推进信息化的相关工作。

　　第二方面讲一下企业信息化的价值与难点，一方面是推动企业联盟，形成战略合作。再一个是形成整体优势，快速响应，提高自身竞争能力。虽然是中小企业，企业大小，在推动信息化过程中一样得全面进行，这里面有很多相关问题和要求。从一个企业做信息化层面看，从最高层，是一个战略决策层，这里面战略决策、管理刚才前面几位也讲了，再一个是管控层，我们现在很多中小企业做不同业务的预算，这是从公司层面的。再是业务层面的，像ERP的推动。再就是硬件平台，分成这几个方面推动信息化。

　　现在说在企业信息化应用中有五种模式：一个是买软件；第二种是给供应链上下游的配合，给五百强的企业形成供应链，许可你一个软件进行使用。现在国内也在积极推动科技园区里面的ASP模式，企业可以不买软件，可以租用软件，在很多园区都在推动。包括像网通、移动这些运营商，也在提供ASP这种模式，还有一种是行业性质的模式。

　从应用模式来看，在信息化方面可以分成独立经营的企业，建议用传统的许可软件，好过商用的软件。固定配套厂商的，可以推动许可软件，再是跟上游厂家进行配合，没有固定的也有一些相关的模式。

　　最后一点讲讲浪潮整个在推动中国企业信息化的实践，刚才主持人也介绍了浪潮集团的相关情况，我们现在也在说是管理软件国内的前三强，我们在军工、装备、船舶、烟草等行业里面保持着领先的地位。在决策层，我们推动决策支持，包括绩效管理。在管控层推动资产管理等等。在业务流程层，推动ERP系统，包括供应链。整个上下串通的是财务管理，底下这一层是基层，就是提供一些网络服务等等。

　　现在我们的大客户里面，有35类客户是国资委管控的，航空航天、中铁工、武钢、海洋石油等等，我们还有很多中小企业客户。我们既能做集团的客户，也能为中小企业提供信息化支撑和服务。

　　中小企业是经济发展的重要力量，信息化是企业发展的助推器，谢谢大家。