软件开发越来越强调研发团队的协同工作能力，特别需要能统一管理开发流程的全线产品。但传统开发管理工具中各模块都是基于不同平台的，普遍存在数据孤岛现象，这给分析开发流程数据带来很大的障碍，严重影响软件开发的质量和管理效率，这已经是困扰软件行业的大问题。

7月24日，随着Hansky（汉星天）公司推出了新一代的基于统一数据源的协同项目管理平台，这一问题将迎刃而解。具介绍，经过8年在软件应用生命周期管理（ALM）平台的开发和金融、电信、保险、国防等行业服务经验的积累，Hansky推出协同项目管理解决方案CPW2.0（Collaborative Project Workplace）。该方案旨在集成开发过程中的多种流程、统一软件开发过程中的多种数据，构筑符合现代软件开发管理理论和最佳实践的管理平台。Hansky的产品在银行、通信等行业拥有很高的市场占有率，长期以来是这些用户的软件开发使用最频繁的管理工具。

从功能上说，CPW2.0在统一的开发平台上，整合了软件开发过程中的需求管理、需求变更管理、测试管理、任务管理、风险管理、项目度量等内容。由于系统是基于同一平台、同一数据库，所以在应用开发生命周期各个环节的数据可以互相关联，提供完整的数据分析，可完全展现出开发项目的质量状态、进度完成情况、项目的成本、计划偏差等丰富的报告，同时，系统还提供上百种的报表和统计数，使得管理人员能够从不同的维度得到项目的最新状态信息。

此外，CPW2.0是基于HBP（Hansky Business Platform）开发平台之上的，HBP具有极高的可定制性，无论是基础数据模型的定制，还是管理流程的改变，CPW2.0都可轻松实现。对用户来说，不但可以满足当前的开发管理需求，还可快速高效地应对将来的需求扩展和持续改进，节约时间和经费。

CPW 2.0切实解决了软件开发过程中遇到的各种管理问题，通过流程的管理的保证了软件开发的质量。并且，由于基于CMMI的标准，CPW2.0还可帮助客户建立起符合CMMI和GJB5000要求的开发管理规范，帮助开发团队轻松达到CMMI的要求。

软件开发管理方案在中国市场上已有10多年的历史，软件配置管理、软件质量保证、软件项目管理、CMM/CMMI等管理手段和管理规范的实施已经越来越成熟，其中最重要的特点是：先前客户对于生命周期管理解决方案的采用是部分的，经过多年应用经验的积累和管理流程的梳理，目前金融、通信、军工企业等领域的应用开发团队已经普遍认识到需求管理、开发过程管理、变更管理、测试管理、产发布管理、运维管理等生命周期的各个环节是一个有机联系的整体，最重要的是如何建立一个完整、统一的管理平台，有效地进行全面的项目过程管理和质量保证以及支持团队管理水平额持续改进和应用的持续集成。Hansky新近发布的CPW2.0由于其数据统一、流程统一、容易定制等显著的平台特征，契合了中国软件行业的发展要求，将为中国软件业的发展提供有力的支持。