日前，全新改版的农博网登台亮相，令业界耳目一新，犹如嗅到了一股清新的春风，这次农博网全面改版，也是农博网全面战略调整的浓重之笔，强烈预示着其未来发展的新变化，笔者就农博网改版的行业背景及此次改版对农业互联网发展的影响，对农博网总经理郭志杰进行了深入的采访。

    首先，农博网改版处于非常的行业背景

　　郭经理表示：国内网络业的复苏早在2002年就已初露端倪，以手机短信、网络游戏、网络广告这三驾马车的带动，国内网络业恢复了高速成长，尤以新浪、搜狐、网易三大门户网站的风头最为强劲，数据显示，2003年全行业预计仍将保持60%以上的高速增长。相比之下，国内农业网站的形势则不太乐观，到目前为止，绝大部分农业网站都没有形成自己的核心业务，也没有找到切实可行的赢利模式，在国内网络业全面复苏的大好形势中，国内农业网站的处境固然显得有些不协调，但也真切地反映出其处境的严峻程度。在网络泡沫挤压几近殆尽的今天，国内农业网站普遍处于"内无自救之道、外无可援之资"的尴尬境地，才真正体会到"食之无味、弃之可惜"的所指。如何从"山穷水尽"走到"柳暗花明"已成为国内农业网站普遍的内在需求。

　　其次，农博网改版对农业互联网行业发展有着重要的导向作用

　　据介绍，此次农博网改版从布局和内容来看主要突现一下几个方面，第一、网站一定要注重用户体验。有些网站设计的颜色花花绿绿，广告图片满天飞扬，让网民好像进入了信息垃圾站不知道该看什么。鉴于此农博网此次改版大胆采用了绿色基调，版面大小改为宽屏显示，导航栏设置简洁清晰，核心部分突出，登陆后给网民营造一个清新爽目的浏览空间。第二、强化资讯管理，准确定位，分众行销。农博网的定位是“全国最大农业网络传媒平台”，所以内容是网站的生命力，首先农博网将内容部分细分为“要闻中心、种植中心、养殖中心、农资中心”四个大行业模块，加大了网站横向和纵深的双重发展力度；其次，农业网站必须把目标客户的锁定从单个农民或农户，转变到以有支付能力、有信息需求要求的市场客户群体，同时对目标客户群体进行市场细分，争取实现有针对性的分众营销，以建立起适合市场的资讯内容和赢利模式。第三、服务创造价值。农博网所有服务设计全部以市场为导向，比如企业的专题推广、视频访谈、活动现场直播、求职招聘、供求发布、整合营销、媒体公关等等，就连一个网络广告都设计的非常人性化，我们可以看出农博网的每项服务都在为用户创造着价值。第四、互联网突出互动的特色，农博网的三农论坛、博客实现了网民之间的有效互动，每条新闻用户都可以发表自己的感言，所以农博网能与网民实现情感的互动。

　　再次，农博网改版预示着未来发展的新趋势，带领农业互联网整体突围

　　农博网立足媒体行业，突出网站的大众传媒色彩，同时遵循媒体行业规律运作，为了更大范围与同行的平面媒体和网络媒体加强合作，农博网发起成立了“农业媒体联盟”，各媒体之间建立稳定的信息资讯源头，这是立足媒体行业的第一要务。

　　面对我国农业现代化向农业信息化发展的大好形势，由农博网发起的“中国互联网协会农村信息服务工作委员会”，集结了行业的大批新锐媒体，为我国农村信息化起到了推动作用，也为“农民”的“网民”化起到了积极的作用，农业互联网的最终端市场在逐渐升温。

　　郭经理表示除资源的大整合之外，还要在以下几个方面强化基本功寻求整体战略突围：第一、重视网络广告。从媒体网站经营模式看，广告收入是最主要的收益方向已是不争的事实，2006年中国网络营销市场规模为60亿元，比2005年的41.7亿元增长了44%，2007年中国网络营销市场规模将达到83亿元，比2006年增长38%；中国网络营销市场将继续保持高速发展，到2010年时，中国网络营销市场规模有望达到230亿。第二、强化资讯内容管理。不断完善资讯信息产品的制造能力，关注资讯信息内容的真实性和准确性，树立网站的权威性和品牌形象，是农业网站生存和发展的重要基石。第三、注重相关数据的搜集整理工作，建设农业数据库，完善商业服务。

　　农业互联网更大的变局还在明天，农博网的创新之路也没有我们想象的那么平坦，但是创新的确是更长久地保持领导者地位的必由之路。（付春杰）