作者：石岩

　　笔者入行媒体行业之前， 在一家大型研究院工作了四年，因为是典型的技术机构，所有的人都有个工程师的头衔，所以大家均以"某工"称呼别人，比如笔者姓石，于是就被叫成"石工"，虽然当时笔者干的是敲打键盘的工作，但是听起来总像是敲打石头的干活！

　　不过由于有这样一段经历，笔者对于技术职衔的敏感度相当有限，比如CIO，虽然中文的译法是"首席信息官"，但在笔者的概念里，CIO其实就是一个干活的人罢了，无非是遇到难以委决、争论不休的事情，他能力排一把众议罢了，当然了，钱也应该拿得多一些，但要说他是官，笔者实在难以苟同。如果有读者非要坚持CIO是官，我也不跟您争，但要强调一点--CIO这种官，官本位的程度更要把握得恰恰好才行！

　　什么叫"把握得恰恰好"?干脆不要官本位好不好?这需要借某些领悟官本位真谛的官僚举止来看看：既然当官，没有官本位是不可以的，试想一下，执掌一方的官员天天操心他人屋檐下面的事情，怎么可能出政绩呢?但是官本位是有限度的，不能逮谁跟谁"本位"，对小官、轻权，该本位则本位;对大官、重权，乱本位就是找死--未必是现世报，早晚报应不爽;对于平级、平权，就得实事求是地去判断、去分析，不能不本位，不能乱本位，本位的时候要有理、有据、有节，不本位的时候要实现"今天的撤退是为了明天大踏步前进"的目的--此所谓"恰恰好的官本位"。

　　由此可见，官本位从来就是有两面性的--不可不用，不可滥用。而用与不用，取舍的唯一标准就是"利于做官"！而CIO这个行当的一亩三分地就是企业的信息化，因此，推进信息化是CIO超越一切的职业目标。CIO要活得长一点，能活得长首先要看信息化是不是有得做而且做得好。而信息化显然不是能够独立存在的东西，它必然要支持业务，所以CIO的工作中，大量的内容是与各个业务口打交道。由于信息化基本上是以"入侵"的姿态渗透到各个业务层面，业务流程重组这样的事情更是跑到别人地面上去当地头蛇，因此业务口的抵触俯拾皆是，结果CIO们就发现，推进企业信息化演变成了一场艰难的推销，一把手在的时候大家"是、是、是"，一把手不在的时候保不齐就成了"顶、顶、顶"。

　　所以说，CIO要官本位，而且更要恰恰好地领会其两面性！CIO的本位所在当然是信息化，然而为了信息化，CIO要做更多业务口的事情，这包括说业务语言、掌握业务流程，让更多业务口的人进入到信息化建设队伍中来，甚至还可以在信息化队伍中培养面向不同业务口的跨专业人员。这些手法有些是相当强势的，有些则需要把分寸拿捏得非常恰当，比如对付CFO就很可能是一场攻坚战，很可能是要演出"今天的撤退是为了明天大踏步前进"的。

　　说白了，CIO的官本位不在信息化部门之内，而在信息化这个事业本身，守住这个本位，两面性的手法就可以放开来使用了--包括打破自己的部门以及打破别人的部门。把握住一个"利于企业信息化推进"的大方向，用什么人做信息化，部门要不要保证整体性，用什么语言描述信息化，用哪个业务口的思路去描述信息化，都将仅仅是技术问题。CIO们要明白一个道理，既然信息化不能独立于业务存在，那何不让信息化变成业务本身?

　　如果CIO们同意笔者的观点，请从今天开始，把所有的"我"和"我们"改成"咱们"，呵呵，我中有你、你中有我，谁又能说我本位呢--此所谓官本位的最高境界。